賴榆到一建集團(tuán)六分公司調(diào)研指導(dǎo)/提出“六個(gè)發(fā)展”工作要求
[文章摘要] 3月20日上午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理、黨委副書記、董事賴榆到廣西建工第一建筑工程集團(tuán)有限公司第六分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，了解一建集團(tuán)和六分公司生產(chǎn)經(jīng)營等工作情況，指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司決策部署，切實(shí)發(fā)揮好“一號企業(yè)”的帶頭作用，奮力超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、一建集團(tuán)黨委書記、董事長陸彪主持。
3月20日上午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理、黨委副書記、董事賴榆到廣西建工第一建筑工程集團(tuán)有限公司第六分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，了解一建集團(tuán)和六分公司生產(chǎn)經(jīng)營等工作情況，指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司決策部署，切實(shí)發(fā)揮好“一號企業(yè)”的帶頭作用，奮力超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、一建集團(tuán)黨委書記、董事長陸彪主持。
賴榆講話
賴榆認(rèn)真聽取一建集團(tuán)和六分公司今年以來各項(xiàng)工作情況匯報(bào)、當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)、下一步工作計(jì)劃，對一建集團(tuán)及六分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作付出的艱辛努力和所取得的成效表示肯定。結(jié)合集團(tuán)公司重點(diǎn)工作部署及一建集團(tuán)和六分公司發(fā)展實(shí)際，他提出“六個(gè)發(fā)展”的工作要求。一要緊盯目標(biāo)任務(wù)，樹牢發(fā)展信心。一建集團(tuán)上下要提振精神風(fēng)貌，樹牢發(fā)展信心、樹立必勝信念，凝聚團(tuán)隊(duì)合力，強(qiáng)化危機(jī)意識，敢于自我加壓，以集團(tuán)公司全面開展的勞動(dòng)競賽為抓手，圍繞年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，制定具體競賽方案，營造“出業(yè)績、見成績”的比學(xué)趕超氛圍，朝著超額完成一季度和全年目標(biāo)方向努力奮進(jìn)。二要理清發(fā)展思路，做大經(jīng)營總量。要緊跟集團(tuán)公司發(fā)展布局，按照集團(tuán)公司“自營增效益、合作上規(guī)?！钡慕?jīng)營戰(zhàn)略，規(guī)劃發(fā)展思路，明確發(fā)展定位，守好區(qū)內(nèi)市場主陣地，同時(shí)緊盯國家政策和市場形勢，加強(qiáng)“走出去”發(fā)展力度，深化“平臺+合伙人”機(jī)制，加力進(jìn)軍新市場、開拓新業(yè)務(wù)。嚴(yán)格遵守項(xiàng)目承接管理規(guī)定，從承接源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目承接質(zhì)量。三要夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。要完善管理機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)決推進(jìn)執(zhí)行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，在管理中提升服務(wù)水平，在服務(wù)中提升管理能力。要按照“以我為主，全面管控”理念，對項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理，重點(diǎn)加強(qiáng)商務(wù)管理，提高項(xiàng)目履約能力，杜絕以包代管和人為虧損。四要提升發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)改革。要持續(xù)推進(jìn)“瘦身強(qiáng)體”，進(jìn)一步優(yōu)化人員、優(yōu)化組織、優(yōu)化機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人員配置、費(fèi)用支出與業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配。要按照考核精準(zhǔn)、激勵(lì)到位的原則，深入磨合隊(duì)伍、提煉尖兵，選出能力強(qiáng)、業(yè)績好、懂管理的骨干人員，鍛造想干事、能干事、干成事的團(tuán)隊(duì)，提升分公司的戰(zhàn)斗力、凝聚力。五要守住發(fā)展底線，從嚴(yán)防范風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)持底線思維，突出防范安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、項(xiàng)目虧損、訴訟等各類風(fēng)險(xiǎn)。完善問題研判機(jī)制，對影響公司發(fā)展的各類風(fēng)險(xiǎn)問題列出清單，動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)防范化解，掌握主動(dòng)權(quán)，確保生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。六要壓實(shí)發(fā)展責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)作為。面對新情況、新問題，一建集團(tuán)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要勇于擔(dān)責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，敢于在創(chuàng)新中尋求解決關(guān)鍵癥結(jié)、突破瓶頸制約的辦法措施，善于學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位行之有效的經(jīng)驗(yàn)和管用實(shí)用的辦法，保障業(yè)績達(dá)成。要樹立“用業(yè)績說話，讓員工評價(jià)”的考核導(dǎo)向，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，調(diào)動(dòng)起全體員工破解難題、提升業(yè)績的積極性和主動(dòng)性，形成推動(dòng)發(fā)展的向心力和凝聚力，共同把一建集團(tuán)經(jīng)營好、管理好、發(fā)展好。要深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，廉潔從業(yè)，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。
賴榆強(qiáng)調(diào)，一建集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心，干字為要，加壓沖刺，突破奮進(jìn)，無私無畏、不折不扣推動(dòng)集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署在一建集團(tuán)一竿到底、落地見效，全力以赴沖刺一季度“開門穩(wěn)”，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長貢獻(xiàn)力量。
會(huì)議現(xiàn)場
會(huì)上，集團(tuán)公司李卓彬、余岳就部門工作提意見建議。陸彪?yún)R報(bào)一建集團(tuán)一季度主要工作情況和下一步工作計(jì)劃，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員作補(bǔ)充匯報(bào)。第六分公司總經(jīng)理韋兆全匯報(bào)分公司主要指標(biāo)完成情況、存在的困難問題和下一步工作計(jì)劃。
一建集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員彭業(yè)波、謝文、陸美豪、邱秋華、馬鴻坤和運(yùn)營管理部、市場經(jīng)營部、辦公室、工程管理部主要負(fù)責(zé)人，六分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加。
（集團(tuán)公司辦公室、一建集團(tuán)青清）
